今年以來,日本經濟出現了持續(xù)性的超預期爆發(fā)。
(資料圖)
這個深度老齡化的國家、被稱為失去了三十年的國家,好像要找回曾經的自己了。
日本內閣府于8月15日公布了2023年第二季度(4-6月)的國民生產總值(GDP)的增長率:
比一季度增加了1.5%,換算成“年化增長率”計算的話,增速高達6%(剔除通脹之后的實際增速),達到560.7萬億日元(約28萬億元人民幣)。
創(chuàng)下歷史最高記錄。
這一增速,比市場預測的4.2%高出了許多,也是過去三年間最大的增幅。
其實,不只是過去三年的最大增幅—— 2020年那一次,不過是因為疫情期間的基數太低——而是三十年來的最高增幅!
上一次,還是在1990年。
要知道,這還是在第一季度高增長的基礎之上:
一季度的環(huán)比折年率,經修訂為3.7%,而二季度的環(huán)比折年率又來了個6%。
對于像日本這樣,已經處在高位的發(fā)達水平的經濟體來講,達到這個增速是很罕見的。
為什么,日本GDP會出現如此強勁的增長?
1
表面原因,是出口大幅增加,外貿持續(xù)火熱。
數據顯示,二季度日本出口環(huán)比增長了3.2%,但是進口卻環(huán)比下降4.3%。
大家知道GDP是統(tǒng)計凈出口的,出口大幅增加進口卻大幅下降,這樣一來凈出口就很高了。
尤其是汽車出口暴增、入境旅游的人流量也恢復(入境消費也算作出口額)。
很明顯,出口增加是二季度日本GDP增長的主要直接原因。
另外,住宅投資環(huán)比增長1.9%,企業(yè)設備投資與第一個季度持平,公共投資環(huán)比增長1.2%。
相比之下,日本的內需就沒有明顯增長:個人消費環(huán)比下降了0.5%。個人消費的體量,是要占到日本經濟比重的二分之一以上的。
所以對比來看,外需對其經濟增長的貢獻更大。
可能很多人會疑惑,歐美不是正在衰退么?
不是正在逆全球化么?
怎么還有這么大的需求?
事實上,歐美展現出來的韌性遠遠超出了市場預期。
尤其關鍵而深層的原因是:
在地緣格局的大變局之下,整個西方內部之間不但沒有脫鉤,反而聯系得更加緊密了、貿易額增長更多了。甚至像日韓這樣的老冤家,也開始握手言和了。
抱團的現象比較明顯。
有人落寞,有人火熱,這是不同的陣營所表現出來的不同優(yōu)勢。
當然,也有貨幣層面的原因,日元貶值的貢獻。日元持續(xù)寬松、匯率貶值,就相當于降低了出口商品的價格,同時提高了進口價格,所以出口大增而進口下降。
2
以前,對于這些發(fā)達國家,大家可能早已習慣了他們疲弱的經濟狀態(tài)。
感覺默默無聞、死氣沉沉。
因為,大家都被那些高速增長的新興市場國家吸走了目光。
新興市場國家基數低,一般心態(tài)又比較好(還沒驕傲),而且有別人現成的作業(yè)可以抄,所以往往會增長速度會非???。全球的資金就傾向于流入這樣的新興經濟體來博取高收益。
這是過去幾十年的一個主流狀態(tài)。
但接下來很長一段時期,大家可能會重新發(fā)現,什么叫發(fā)達國家。
什么叫:
自身已經構建出了造血功能和機制的經濟體。
很多新興市場國家,高速增長一陣子就逐漸熄火了。能順利跨過中等收入陷阱的不多。
巴西、阿根廷、伊朗、馬來西亞都是掉進中等收入陷阱的典型代表。
因為,它們把靠抄作業(yè)或單一挖掘資源得來的增長歸結于自己優(yōu)勢。
而那些發(fā)達經濟體之所以能夠跨過中等收入陷阱并穩(wěn)定在較高的水平上,全都是因為建立了一套內生的造血機制,雖然速度沒那么快,但保障了持續(xù)性。
我感覺到,是時候重新評價日本的經濟狀態(tài)了,這直接影響到我們的資產配置邏輯。
其實現在的日本,只需要打破兩點就可以有一個長期的發(fā)展空間:
一是要打破終身雇傭制;
二是要更大程度地吸引國際人才或開放技術移民。
3
“終身雇傭制”、“年功序列制”、“企業(yè)工會制”并稱為日本經營的三大特色。
之所以產生終身雇傭制,是因為二戰(zhàn)后日本的勞動力流動比較自由,引起了各個企業(yè)勞動力不足和不穩(wěn)定的問題,于是有的企業(yè)就打起了“不解雇”員工的感情牌,最終變成了終身雇傭制。
后來又由此衍生出來“年功序列制”,工作的越久工資越高,如果頻繁跳槽拿到的錢反而會比別人少。這就鞏固了終身雇傭制。
但它的弊端也很明顯:
企業(yè)缺乏活力,一些員工雖然能力優(yōu)秀,但是因為工齡尚淺,創(chuàng)造性和積極性都會被壓制。
第二個問題,就是老齡化嚴重、年輕人才偏少,如果把吸引技術人才的口子開得再大一點,這個問題將很大程度上得到解決。
好在,目前已經在逐漸打破年功序列制的樊籠,同時吸引人才的口子也在越開越大。
不只日本,我認為,應該對所有發(fā)達國家和新興市場國家進行重新評判了——它們的未來、它們的增長率、它們的回報空間……
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