文/樂居財經(jīng) 楊凱越
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了2-3年的大波動后,似乎已經(jīng)逐漸穩(wěn)定下來,行業(yè)大洗牌接近尾聲。不過,身為其下游的家居行業(yè),后延性波動還未完全消散。
近期,有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年上半年有106家房企被發(fā)布破產(chǎn)文書,為近兩年最低。而同期,發(fā)布破產(chǎn)文書的裝飾企業(yè)達到46家。
(資料圖片)
相比于破產(chǎn)房企而言,今年破產(chǎn)裝企的數(shù)量并不是近幾年最低,反而超過了去年前三季度數(shù)量總和。
2022年1-9月,累積有33家裝修公司宣告破產(chǎn),其中浙江企業(yè)數(shù)量最多,今年僅上半年,就已比去年前三季度的破產(chǎn)裝企數(shù)量超出40%。
雖然房企破產(chǎn)速度在放緩,但行業(yè)洗牌之后,對下游家居企業(yè)的業(yè)績影響度在逐漸減弱。目前,多數(shù)裝企們紛紛著力于存量市場。而相對于精裝房和標準化整裝的“舒適區(qū)”,局改和存量改造則更注重個性化,在新的競爭生態(tài)中,裝企如何避免被淘汰?
裝企破產(chǎn)數(shù)創(chuàng)近三年新高
據(jù)人民法院公告網(wǎng)公開信息顯示,2023年前6個月,全國共有106家房地產(chǎn)企業(yè)被發(fā)布破產(chǎn)文書。這數(shù)據(jù)相較前兩年同期,已有明顯收窄。數(shù)據(jù)顯示,2021上半年破產(chǎn)房企為165家,2020前三季度破產(chǎn)房企為374家,2019年1-7月破產(chǎn)房企為274家。
但裝企的破產(chǎn)速度卻并未呈現(xiàn)出同樣趨勢。2021年上半年,破產(chǎn)裝企數(shù)量超過40家,到2022年上半年,該數(shù)字略微回縮至30家左右,但今年上半年,這一數(shù)據(jù)再度攀升至46家,達到近3年來同期的新高。分省份看,浙江破產(chǎn)裝企最多,達到10家,隨后依次是湖南、江蘇、廣東、安徽、陜西等。
裝企的破產(chǎn)和房地產(chǎn)行業(yè)的下行是密切相關(guān)的。大體量的精裝房曾是各大裝企的“必爭之地”。但另一方面,裝企也需長期應(yīng)對工裝帶來的長時間賬期和潛在的壞賬風(fēng)險。
僅以曾經(jīng)的知名房企恒大為例,自其兩三年前正式“暴雷”后,直接“拖垮”了多家裝企的資金鏈。
今年4月11日,全筑股份發(fā)布公告稱,近日,旗下控股子公司全筑裝飾收到上海市第三中級人民法院的《民事裁定書》(【2023】滬03破203號),裁定受理安筑建材對全筑裝飾的破產(chǎn)清算申請。
直到2021年上半年,中國恒大仍為全筑股份第一大客戶。但也是這一年,恒大驚爆萬億“大雷”,當(dāng)年,全筑股份扣非凈利潤巨虧13億元。受此影響,作為全筑股份承接恒大業(yè)務(wù)的子公司,全筑裝飾的資金鏈很快被拖垮。
數(shù)據(jù)顯示,截止2022上半年,全筑裝飾總資產(chǎn)為42.91億元,總負債為45.66億元,負債率為106.41%,企業(yè)賬面價值為-2.75億元。具體到資產(chǎn)和負債構(gòu)成來看,全筑裝飾的應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收款項高達29.6億元。而公開資料顯示,其中恒大欠著全筑股份就高達27.2億元。與此同時,全筑股份還表示,全筑裝飾還有高達27.8億元的應(yīng)付賬款、6.67億元的應(yīng)付票據(jù),合計共34.47億元。
據(jù)不完全統(tǒng)計,2022年至2023年3月,就有8家下游供應(yīng)商企業(yè)對恒大訴訟金額合計超過40.62億元??梢娛懿暗难b企不在少數(shù)。
裝企內(nèi)外開辟新市場
雖然破產(chǎn)房企的數(shù)目暫時收縮,但所剩的“財務(wù)健康”的房企也屈指可數(shù)。幾乎沒有一家裝企敢再將業(yè)績押寶于房企。據(jù)中指研究院統(tǒng)計,2023年上半年百強房企銷售總額為35682.3億元,同比微增0.1%。
因此,如何開拓新市場成為各裝企乃至整體家居企業(yè)共同面對的業(yè)績突破核心。裝企們內(nèi)外發(fā)力,于外部,近兩年,裝企與定制企業(yè)的戰(zhàn)略合作頻繁,將各自的產(chǎn)品相融,發(fā)揮雙方優(yōu)勢挖掘“整家”市場。
今年5月,頭部家居定制品牌索菲亞發(fā)布整裝3.0戰(zhàn)略,6月又聯(lián)合頭部裝企聯(lián)合探索整裝之路,動作頻頻。另一個頭部定制品牌歐派則繼續(xù)深化推進整家整裝BC模式落地。今年3月份,歐派在其相關(guān)經(jīng)銷商營銷峰會上,聯(lián)合眾多裝企全面啟動“千城百億”整裝BC模式創(chuàng)富城市合伙人戰(zhàn)略,定下目標:2022-2025年合作裝企數(shù)量2000+家,營收規(guī)模100億,開設(shè)800-1000家“歐派高顏定制整裝店”。
于內(nèi)部,裝企們加速研究新產(chǎn)品,如多家推出的整裝系列。也有裝企加碼數(shù)字化、自動化,強化自身的精細化水平,開拓全新賽道。
近期,住范兒推出“個性化整裝”新品,提出“滿足局部富?!钡男滤悸?,其核心賣點則在于幫助客戶在標準化套餐的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)高性價比的“局部升級”。其中,除了針對整裝客戶外,據(jù)住范兒的相關(guān)負責(zé)人介紹,對精裝房或現(xiàn)有裝修局部不滿意的客戶,也是其目標客戶群體之一。
局部改造、存量房翻新,已成為許多裝企的新目標。和精裝房或是標準化整裝的模式不同,局改和翻新則更為個性化,顧客對于局部的要求進一步提升,會有更多新想法和新要求,這對于裝企而言,是個不小的挑戰(zhàn)。
有業(yè)內(nèi)人士分析:“局改和存量改造,對裝企的設(shè)計、施工的多元化、精細化提出更高要求,不僅如此,也要求家居產(chǎn)品具備更高的適配性”。
因此,不少專業(yè)人士判斷,家居行業(yè)的數(shù)字化或?qū)⑦M一步升級,以數(shù)字化為依托的全鏈路協(xié)同能力,不斷實現(xiàn)技術(shù)迭代,從而進入到真正能夠帶來革命性變化的產(chǎn)業(yè)升級。
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