1997年,飲料巨頭娃哈哈推出了非??蓸罚较蚩煽?、百事兩大可樂巨頭宣戰(zhàn)。
然而,可口和百事公司強大的營銷和渠道實力,讓娃哈哈的非常可樂鎩羽而歸;在非??蓸肥『蟮氖畮啄昀铮蓸肥袌龌颈豢煽诤桶偈聝杉覈H巨頭所壟斷,國內數十家飲料企業(yè)幾乎再沒有推出過新的可樂產品。
2022年后,可樂市場烽煙再起。
【資料圖】
去年8月,新消費巨頭元氣森林推出已經籌備了3年之久的“可樂味氣泡水”;今年4月,元氣森林又推出了2.0版本的“元氣森林可樂味氣泡水”,以健康又好喝、無糖無負擔為核心賣點,直擊可口可樂和百事可樂高糖、不健康的“命門”,從元氣森林的行動中可以窺探其想要在可樂市場分一杯羹的野心。
作為近年來發(fā)展勢頭最好的新消費巨頭,元氣森林的這一場“可樂戰(zhàn)役”會成為焦點,但面對可口、百事兩大可樂巨頭,元氣森林的勝算究竟會有多少?
跌宕起伏的可樂史
關于中國可樂史,最早可以追溯到100多年前的1902年。當時,英商麥沙斯等人嗅到商機,于是在天津投資建廠生產汽水,取名“萬國汽水公司”,這正是天津山海關汽水廠的前身。不過,當時萬國汽水公司主要生產的還只是檸檬汽水和蘇打水,可口可樂還未正式進入中國市場。
1927年,在看到萬國汽水公司大獲成功之后,可口可樂決定進軍國內市場,先后在上海和天津建廠,還請來當紅明星阮玲玉做代言。剛開始時,取名為“蝌蚪啃蠟”的可口可樂并不受待見,一直到改名可口可樂之后,產品才開始慢慢暢銷,然而,由于時代的原因,1948年可口可樂撤離中國市場,以北冰洋為代表的國產汽水迎來高速增長期。
據資料顯示,在可口可樂退出中國市場之后,國產可樂迎來“井噴”,幾乎每個城市都有自己的可樂品牌,例如青島的嶗山可樂、重慶的天府可樂、上海的幸??蓸?、廣東的少林可樂、杭州的非??蓸返鹊龋渲幸?guī)模最大的當屬重慶的天府可樂,雖然在1981年才建廠,但到1988年時全國已經建成了108家聯(lián)營工廠,實力可見一斑。
再回到可口可樂這一邊。1978年,國內大力推行改革開放政策,可口可樂選擇再次進軍中國市場,在當年的12月13日與中糧集團達成協(xié)議,向中國的主要城市提供可口可樂生產設備,開設裝罐廠并銷售,其中中方每年花30萬美元購買濃縮汁,可口可樂公司免費生產線,并選擇了上海作為回歸中國市場的第一座城市。
不過,二度回歸中國市場的可口可樂并不順利。據媒體統(tǒng)計,在1981年時天府可樂的占有率已經高達75%,剩余的份額則被大批的地方可樂廠所占據,可口可樂想要重新占領市場的難度可想而知。在這種情況下,可口可樂開始打擊了“廣告戰(zhàn)”——在各大電視平臺投放可口可樂廣告曲《擋不住的感覺》,并推出了價格更低的玻璃瓶可口可樂。
在可口可樂一連串的攻勢下,眾多國產可樂品牌開始受到沖擊。到了1993年,中國輕工總會先后同可口可樂和百事可樂公司簽署了共同發(fā)展飲料合作備忘錄,要求“兩樂”建立灌裝廠,必須生產至少30%的國產品牌飲料,指定八大廠分別與外資合作,雖然本意是想要引入外資品牌先進技術經驗,但現(xiàn)實卻是八大品牌遭到雪藏。
沒多久,國產飲料市場又爆發(fā)了“水淹七軍”事件,以可口可樂和百事可樂為代表的國際飲料巨頭,一舉收購或并購了包括北京北冰洋、沈陽八王寺、天津山海關、青島嶗山、武漢濱江、重慶天府可樂、廣州亞洲汽水在內的中國七大飲料品牌,國內可樂市場正式被可口和百事所占據,眾多國產汽水企業(yè)紛紛走向破產。
此后,雖然還有像娃哈哈這樣的巨頭推出過非常可樂,企圖挑戰(zhàn)可口和百事的地位,但最終都無一成功。
元氣森林的挑戰(zhàn)能成功嗎?
2022年8月,元氣森林推出新品可樂味蘇打氣泡水,國產可樂市場終于迎來了“新成員”。
元氣森林是誰?無糖領域的新消費巨頭。根據食品行業(yè)服務機構-町芒研究院正式發(fā)布《2022無糖飲料行業(yè)研究報告》顯示,在淘寶、天貓平臺2021年飲料品牌銷量榜單中,國貨新銳品牌元氣森林以逾5.6億元的銷售額首次超過可口可樂,位列全年飲料品牌銷量第二位,目前元氣森林已經成為國產飲料市場中不可輕視的新星。
作為新消費巨頭,元氣森林推出可樂產品的操作引來了不少的關注。根據媒體介紹,第一代元氣森林“可樂”的規(guī)格為480ml,官方定價85元/15瓶,合每瓶價格5.6元+,定價與元氣森林氣泡水產品線保持齊平。
不過,第一代元氣森林“可樂”并不成功,在產品上市之后,消費者對這款產品的評價好壞參半;到了今年4月,經過版本迭代的第二代元氣森林“可樂”重新上線。據介紹,2.0版本的產品不僅在口味上有巨大的提升,可樂味氣泡水在口感上也進行了升級,氣更足,持氣能力更強的可樂味氣泡水飲用起來“擊喉感” 十足。
除了產品升級之外,元氣森林在營銷和渠道上也對第二代元氣森林“可樂”做了不少的傾斜。據媒體報道,在第二代產品上線之后,元氣森林在廣告投入上可謂不遺余力,例如像一二線城市的寫字樓分眾平臺、近期大熱的綜藝——種地吧少年、中國新說唱、五哈等,都將對可樂味氣泡水進行定制化宣傳,投入力度頗大。
除此以外,元氣森林還會舉辦超過5000場的線下推廣的活動,并將第二代元氣森林“可樂”布局到全國115個城市,超過70萬的線下終端門店,從元氣森林的操作中不難看出第二代元氣森林“可樂”的重要性。
不過,雖然元氣森林在這款新產品上投入眾多,但其想要成功卻并不容易。
自娃哈哈的非常可樂失敗之后,可樂領域便被一眾飲料企業(yè)視為“禁區(qū)”,成功的幾率近乎為零,這也是后來很多飲料企業(yè)不再涉足可樂市場的原因。
因為,可口可樂和百事可樂已經幾乎和可樂這個品牌劃上了等號,元氣森林想要“突圍”自然是困難重重。
在一次直播中,羅永浩問曾直接向元氣森林的創(chuàng)始人唐彬森提問:“元氣森林做可樂不怕被巨頭捏死嗎?”唐彬森回答“失敗就失敗了,不差這一次”。
因此,從這個維度而言,元氣森林的突圍,注定不會一帆風順。
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