去年一起降本增效的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，今年正一起做另一件事 —— 調(diào)整職級體系。

【資料圖】

除了計(jì)劃中的騰訊、字節(jié)跳動旗下抖音集團(tuán)、阿里巴巴旗下淘天集團(tuán)，8 月 17 日，快手通過干部會加全員信的方式，正式調(diào)整其職級體系：

- 取消專業(yè)類 K 序列和管理類 M 序列，啟用單序列職級體系 “E”；

- 設(shè) E6 至 E15 共計(jì) 10 檔職級。原先 K 序列分 6 大檔 14 小檔，M 序列分 4 大檔 9 小檔；

- 根據(jù)新的職級體系晉升機(jī)制，校招生入職后如果連續(xù)績優(yōu)，最快 3.5 年可以從 E6 晉升到 E10。

《晚點(diǎn)財(cái)經(jīng)》獨(dú)家了解到，快手從去年 12 月開始啟動本次職級調(diào)整，經(jīng)過多輪行業(yè)調(diào)研，訪談了內(nèi)部近二百名員工，在經(jīng)管委層面也進(jìn)行了多次討論。一位接近快手的人士說，調(diào)整核心目的之一是如何讓優(yōu)秀員工更快成長。

與多數(shù)公司職級調(diào)整的目的類似，快手的新職級體系指向的也是更明確的戰(zhàn)功與人才導(dǎo)向，一方面讓優(yōu)秀人才成長加速；另一方面要對管理者有更高的要求，專業(yè)和管理不能 “偏科”。

比如通過兩個(gè)梯子變一個(gè)梯子，讓專業(yè)能力突出的人才不需要再在管理線和專業(yè)線中糾結(jié)；再比如通過讓低職級同學(xué) “小步快跑”，高頻獲得成長反饋。

快手在高速成長的 2019 年初推出 K 序列和 M 序列，當(dāng)時(shí)公司營收突破 200 億元、估值千億元，它需要員工自我驅(qū)動，做超出職級標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，并從中獲得更豐富的回報(bào)。而每一次職級升遷可能意味解鎖數(shù)倍甚至數(shù)十倍的 “權(quán)益”，就是最好的驅(qū)動力催化劑。

之后快手經(jīng)歷了上市后的估值急漲急跌，在市場的各種質(zhì)疑中，進(jìn)行了數(shù)次重大組織調(diào)整，兩位創(chuàng)始人的角色定位也變了。

不再追求全方位對標(biāo)抖音以后，快手各項(xiàng)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)反而轉(zhuǎn)暖。7 月底，他們預(yù)估上半年至少取得 5.6 億元凈利潤，較去年同期的 94.3 億元凈虧損大幅扭虧。（龔方毅 高洪浩）

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