京東為什么要抄拼多多作業(yè)，發(fā)動百億補(bǔ)貼？

答案可能找到了！

前兩天，京東發(fā)布了2022年度全年業(yè)績。

(資料圖)

辛辛苦苦一整年，到了向投資者交成績單的時(shí)候了，京東考得怎么樣呢？

要知道答案也很簡單，看看交卷后資本市場的表現(xiàn)即可。

這是京東發(fā)布財(cái)報(bào)后，京東美股的表現(xiàn)，跌了11.28%。

這是財(cái)報(bào)發(fā)布后，京東港股的表現(xiàn)，跌了11.49%

一天時(shí)間，市值直接蒸發(fā)超600億！

看到這股價(jià)表現(xiàn)，不難猜得到，京東的這份報(bào)表，不太妙！

事實(shí)上，如果單看京東的營收和利潤，表現(xiàn)還算過得去的。

2022年，京東實(shí)現(xiàn)總營收10462億元，這也是京東的營收首次破萬億。

這個(gè)營收，比隔壁的死對頭阿里，足足多了1813億。

這也是京東，連續(xù)第二年?duì)I收超過阿里。

盈利方面，在2021年出現(xiàn)44.67億的罕見虧損后，2022年，京東終于扭虧為盈，錄得凈利潤96.91億元。

但不比不知道，一比嚇一跳。營收比阿里足足多了1813億，盈利卻不及阿里的4成。

2022年，阿里錄得凈利潤252億，同比下滑56%，但還是比京東足足多了155億。

翻看京東近五年來的利潤表現(xiàn)便會發(fā)現(xiàn)，近兩年來，京東的盈利水平已是大不如前。

而盈利能力之所以大幅下降，主要原因是新業(yè)務(wù)的大幅虧損。

目前，京東的業(yè)務(wù)板塊可以大致分為四個(gè)部分：

京東零售（自營業(yè)務(wù)、平臺業(yè)務(wù)及廣告服務(wù)）、京東物流、達(dá)達(dá)（實(shí)時(shí)配送及零售平臺）及新業(yè)務(wù)（京東產(chǎn)發(fā)、京喜、海外業(yè)務(wù)及技術(shù)創(chuàng)新）。

其中，京東零售業(yè)務(wù)是京東營收和利潤的主要貢獻(xiàn)來源，占總營收比重高達(dá)88.88%，更是京東唯一盈利的業(yè)務(wù)；

京東物流，雖然在2022年終于實(shí)現(xiàn)了5.28億的經(jīng)營利潤，但幾乎可以忽略不計(jì)；

達(dá)達(dá)，虧損11.22億；

更大的虧損，來自新業(yè)務(wù)。

2021年，因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)虧了106億（經(jīng)營損失），京東出現(xiàn)了自2017年來的首度虧損，當(dāng)年虧了44.67億。

2022年，雖然新業(yè)務(wù)的虧損幅度有所收窄，但也依然高達(dá)52.95億，要不是出售開發(fā)物業(yè)賺了13.79億來貼補(bǔ)，還要虧更多。

說到這里，大家可以理解，為什么一個(gè)月前東哥說要發(fā)動百億補(bǔ)貼的時(shí)候，京東的股價(jià)會跌得那么慘了吧？！

話又說回來，發(fā)動百億補(bǔ)貼，京東或許已經(jīng)沒有退路。

為什么這么說？看看幾組數(shù)據(jù)，你就明白了。

這是近五年來，京東的GMV（商業(yè)交易總額）走勢。

可以看到，2022年京東的GMV，可能是京東有史以來的最低增速。京東，一下子從原來25%以上的高增長，掉到了個(gè)位數(shù)的增長，只有5.6%。

受此影響，京東的營收，同步出現(xiàn)了多年來的最低增速，只有9.94%。

分業(yè)務(wù)類型來看，營收和利潤貢獻(xiàn)最大的京東零售，同樣出現(xiàn)了近三年來最低的同比增速，只有7.34%。

分收入類別來看也是，商品收入的增速，從原來的25%以上，降到了6.06%。

要不是有服務(wù)類收入的高增長來補(bǔ)缺，營收的表現(xiàn)會更難看。

但，服務(wù)收入的高增速，其實(shí)也在下滑。

事實(shí)上，京東告別高增長時(shí)代，早有端倪。

去年11月份，劉強(qiáng)東曾經(jīng)寫給京東全體員工的一封內(nèi)部信。

當(dāng)中提到，自2023年起，京東高管集體降薪，副總監(jiān)以上及相對應(yīng)的P/T序列以上全部高級管理人員，現(xiàn)金薪酬全部降低10%-20%。

同時(shí)，他還說：

“如果兩年之內(nèi)，京東業(yè)績重回高增長狀態(tài)，集團(tuán)隨時(shí)可以恢復(fù)大家的現(xiàn)金報(bào)酬。”

由此可見，京東面臨的業(yè)績增長瓶頸，已經(jīng)清晰可見。到哪里再去尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，成為破局的關(guān)鍵。

其實(shí)也不難理解，一方面，線上購物發(fā)展到今天，可能確實(shí)已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)峰值；

另一方面，拼多多的崛起，抖音、小紅書等各大平臺直播帶貨的異軍突起，也從一定程度上分流了原本屬于阿里、京東的流量和消費(fèi)。

現(xiàn)在，你知道為什么業(yè)績發(fā)布后，京東的股價(jià)會跌？！為什么東哥寧愿虧錢，也要下沉市場，甚至不惜抄拼多多作業(yè)，發(fā)動百億補(bǔ)貼了吧？！

圖源自視覺中國，已授權(quán)，劉強(qiáng)東

但，發(fā)動百億補(bǔ)貼，真的能起到劉強(qiáng)東理想的作用嗎？！

在此前的管理培訓(xùn)會上，劉強(qiáng)東曾羅列京東的一系列問題，包括京東零售給人“越來越貴”的印象、忘記了“低價(jià)”才是成功最重要的武器，高管偏離經(jīng)營戰(zhàn)略的核心（成本、效率、用戶體驗(yàn)）等等。

問題是，“低價(jià)”，真的是成功最重要的武器嗎？低價(jià)，京東能拼得過領(lǐng)先一步的拼夕夕嗎？

旨在突破下沉市場的新業(yè)務(wù)，到底要燒錢到幾時(shí)才能見到成效？！

京東，還有沒有錢來繼續(xù)虧？！

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