劉強(qiáng)東的回歸，再次攪動(dòng)京東管理層。

6月26日，京東物流宣布CEO余睿因身體原因卸任，自6月26日起生效。同時(shí)，經(jīng)內(nèi)部人士證實(shí)，京東集團(tuán)將整合七鮮、拼拼等業(yè)務(wù)成立創(chuàng)新零售部，由閆小兵負(fù)責(zé)，向京東集團(tuán)CEO許冉匯報(bào)。

國(guó)美總經(jīng)理出身的閆小兵，是不折不扣的家電零售老將。2012年，閆小兵加入京東擔(dān)任家電事業(yè)部總經(jīng)理。也正是在那一年，家電零售渠道的“價(jià)格戰(zhàn)”正式打響。

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2012年8月15日前夕，劉強(qiáng)東發(fā)微博稱，未來(lái)三年內(nèi)，京東大家電產(chǎn)品零利潤(rùn)，同時(shí)會(huì)保證比國(guó)美、蘇寧便宜10%以上，這也成為了中國(guó)電商史上著名的“815價(jià)格戰(zhàn)”。

在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中，京東家電4億元的備貨被消費(fèi)者洶涌的訂單淹沒(méi)。單挑蘇寧成功，一舉奠定了京東在3C零售領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位。

時(shí)任京東擔(dān)任家電事業(yè)部總經(jīng)理的閆小兵自然也是這場(chǎng)戰(zhàn)役中的關(guān)鍵人物。之后幾年，閆小兵為京東扛起家電大旗，并且成為劉強(qiáng)東的“心腹”。2018年初，閆小兵被任命為3C電子及消費(fèi)品零售事業(yè)群總裁，分管電子文娛事業(yè)群，直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)。

在任期間，閆小兵積極推動(dòng)線上與線下的家電融合，不僅主導(dǎo)了京東對(duì)五星電器的收購(gòu)，還積極與國(guó)美等實(shí)體家電平臺(tái)展開(kāi)合作，一手打造了京東之家、京東家電專賣店等線下店模式。彼時(shí)，京東家電在三四級(jí)市場(chǎng)迅速拓張。2019年“雙11”期間，京東電器線下自營(yíng)門(mén)店成交額同比增長(zhǎng)超過(guò)800%，到店客流量同比增長(zhǎng)超15倍。

在3C業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的同時(shí)，京東的國(guó)際化業(yè)務(wù)卻進(jìn)展不順。在頻繁更換總裁后，2020年，閆小兵臨危受命，開(kāi)始全面接管京東的國(guó)際業(yè)務(wù)，但僅過(guò)了一年，閆小兵就因家庭需要和身體原因提出在2022春節(jié)后退休。

閆小兵

老將再次出山，面臨的壓力不小。據(jù)了解，此番由七鮮、拼拼業(yè)務(wù)合并成立的創(chuàng)新零售部將深入零售線下業(yè)務(wù)布局，探索創(chuàng)新模式。

分開(kāi)來(lái)看，主攻下沉的社區(qū)團(tuán)購(gòu)京喜拼拼經(jīng)過(guò)裁撤，事業(yè)群被拆散，京喜App、京喜通、京喜拼拼并入京東零售等一系列變動(dòng)后基本敗退。而七鮮超市經(jīng)營(yíng)5年多，市場(chǎng)依然局限于京津冀和大灣區(qū)。

在零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥看來(lái)，內(nèi)部業(yè)務(wù)線的整合，代表著集團(tuán)戰(zhàn)略方向的調(diào)整?！捌啧r和拼拼業(yè)務(wù)更多是在生鮮品類和服務(wù)線下社區(qū)居民，這次變動(dòng)也意味著京東將進(jìn)一步加強(qiáng)生鮮品類的供應(yīng)鏈能力建設(shè)?！?/p>

七鮮超市

莊帥認(rèn)為，生鮮品類供應(yīng)鏈能力建設(shè)是核心。此次結(jié)構(gòu)調(diào)整是京東基于大市場(chǎng)角度所作出的變動(dòng)，有利于其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完善布局?！皬恼w來(lái)看，生鮮實(shí)體既要有高品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，也要有基礎(chǔ)品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，因此需要針對(duì)所有市場(chǎng)的消費(fèi)分層需求提供對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品?！?/p>

自劉強(qiáng)東回歸后，從去年11月起，京東管理層就已開(kāi)始變動(dòng)。此次同時(shí)變化的還有京東物流高管層。據(jù)公告顯示，余睿卸任后，由京東產(chǎn)發(fā)CEO胡偉接任。京東健康CFO曹冬將接手京東產(chǎn)發(fā)。

今年年初，京東零售CEO辛利軍在年會(huì)上就定下了發(fā)展基調(diào)，也就是四大必贏之戰(zhàn)，包括下沉市場(chǎng)、供應(yīng)鏈中臺(tái)建設(shè)、開(kāi)放生態(tài)建設(shè)以及同城業(yè)務(wù)。在京東集團(tuán)二十周年慶典上，集團(tuán)新任CEO許冉則提出的三大戰(zhàn)略中的首位也是“下沉市場(chǎng)”。

許冉表示，今年上半年京東零售取消了事業(yè)群，按照細(xì)分品類成立了經(jīng)營(yíng)單元，并且給予了品類負(fù)責(zé)人更大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和人事任免權(quán)。調(diào)整之后，從最基層的采銷員工到京東零售的CEO之間，只有3個(gè)管理層級(jí)?！巴瓿缮鲜鲎兏?，我們進(jìn)一步理順了公司的管理架構(gòu)，讓整個(gè)組織架構(gòu)更加扁平敏捷和高效?！?/p>

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文字｜何倩 喬心怡

編輯｜孔瑤瑤

圖片來(lái)源｜公告截圖、京東黑板報(bào)公眾號(hào)

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