73歲的許榮茂，曾帶領(lǐng)世茂走向巔峰，應(yīng)該沒有預(yù)料到，二代接班之后，公司會陷入流動(dòng)性危機(jī)。

從日前披露的逾期償付債務(wù)數(shù)據(jù)來看，這家老牌房企仍處于錢緊狀態(tài)。

(資料圖片僅供參考)

和大多數(shù)房企的境遇類似，公司手里也沒余糧，銷售還未回暖，融資又受限，只能苦熬。

繼續(xù)錢緊

曾經(jīng)的千億房企們，在流動(dòng)性危機(jī)中不堪一擊，ST世茂（600823.SH）同樣如此。

8月1日，公司披露一則債務(wù)公告，較有誠意地公開目前逾期支付債務(wù)狀況，財(cái)務(wù)危機(jī)有待進(jìn)一步化解。

截至7月31日，公司及子公司公開市場債務(wù)、非公開市場的銀行和非銀金融機(jī)構(gòu)債務(wù)累計(jì)64.47億元未能按期支付。

以往，靠銷售和資產(chǎn)變現(xiàn)還能有所緩解，但在當(dāng)下的市場環(huán)境下，常規(guī)手段都已不太能奏效。此前，公司旗下世茂深港國際中心首輪司法拍賣，就以流拍收場。

2022年至今，公司銷售狀況始終萎靡。今年前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售簽約額僅有49億元，分別較2021年及2022年同期下降約70%和上升1%。

由于來自銷售結(jié)轉(zhuǎn)收入減少，公司預(yù)計(jì)今年上半年歸母凈利潤虧損2.4億元至1.7億元。

這直接導(dǎo)致化債方面推進(jìn)緩慢。今年初以來，公司已完成合計(jì)11.67億元債務(wù)展期，約有27.32億元債務(wù)與金融機(jī)構(gòu)達(dá)成初步展期方案。

截至目前，公司仍在和相關(guān)方面協(xié)商解決債務(wù)解決方案，涉及“19滬世茂MTN001”、“希爾頓01”等6支債券或中期票據(jù)等，合計(jì)發(fā)行規(guī)模約43億元。

二代接棒這4年

在許榮茂掌舵時(shí)期，ST世茂一貫保持穩(wěn)健風(fēng)格，以至于規(guī)模被同行甩在了身后。

2019年，69歲的許榮茂將權(quán)杖交予兒子許世壇，企業(yè)風(fēng)格有了顛覆性轉(zhuǎn)變。在一系列收并購動(dòng)作之后，人們發(fā)現(xiàn)，這家房企不再低調(diào)。

許世壇雖有著海外留學(xué)經(jīng)歷，但并沒有得到許榮茂的“優(yōu)待”。他在公司從基層干起，一做就是22年。

1997年，這位富家公子從地推、電話銷售做起，遭遇冷眼是家常便飯。4年后，許世壇親自操刀世茂濱江花園。該項(xiàng)目連續(xù)3年成為上海住宅銷冠，外界才發(fā)現(xiàn)，許世壇真還有幾把刷子。

有了如此靚麗的“戰(zhàn)績”，許世壇得以逐漸從基層脫身，2004年升為公司執(zhí)行董事，2008年后任職董事會二把手，成了許榮茂的左膀右臂。

兒子站在父親身邊，或多或少影響了企業(yè)的決策，許榮茂的策略開始有所松動(dòng)。

2010年，公司遭遇銷售困境，許榮茂支持許世壇進(jìn)行內(nèi)部改革，其中就包括制定擴(kuò)大規(guī)模的高周轉(zhuǎn)、快去化戰(zhàn)略。正是這一戰(zhàn)略的實(shí)施，讓世茂得以在2013年以670億元銷售額躋身行業(yè)前十。

規(guī)模增長的喜悅背后，帶來的是負(fù)債高企以及嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，在行業(yè)前十位置上，公司屁股還沒坐熱，又在2015年和2016年被踢出。

當(dāng)時(shí)的許世壇還未完全執(zhí)掌公司，個(gè)人行事風(fēng)格有所收斂，直到從父親手里接過帥印，就定下重回行業(yè)前十、2100億銷售目標(biāo)，并在行業(yè)寒冬到來之前，四處買買買。

事實(shí)也證明，一旦行業(yè)調(diào)整，押下的賭注越大，也會輸?shù)酶鼞K。

初代地產(chǎn)富豪

很多人不知道，許榮茂生于中醫(yī)世家，可他并沒有繼承祖業(yè)，而是在年近30歲時(shí)只身闖蕩香港，尋找商業(yè)機(jī)會。

他干過藥店伙計(jì)、進(jìn)過工廠，后在上世紀(jì)80年代的香港證券市場里，靠一點(diǎn)積蓄以小博大，掘得第一桶金。據(jù)公開報(bào)道，他32歲時(shí)身價(jià)已在千萬以上。

賺錢太快，反而讓許榮茂陡生焦慮——錢來的太快，去的也會很快。他由此萌發(fā)做實(shí)業(yè)的想法。

說干就干，1988年左右，許榮茂在香港投資建設(shè)紡織廠，承攬為海外品牌做貼牌服裝的業(yè)務(wù)。

當(dāng)貼牌生意逐漸走上正軌，他在次年轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)，并將老家泉州石獅作為“試驗(yàn)田”，投資建設(shè)振獅大酒店、振獅開發(fā)區(qū)，再到投建占地6000畝的閩南黃金海岸度假村，一躍為當(dāng)?shù)刈畲蟮禺a(chǎn)商。

上世紀(jì)90年代，他遠(yuǎn)赴澳洲投資地產(chǎn)，收益頗豐。他在國內(nèi)再次引起外界注意，是在1995年。

這一年，應(yīng)該是他事業(yè)的分水嶺。許榮茂首次殺入低迷的北京房地產(chǎn)市場，亞運(yùn)花園是他拿下的首個(gè)項(xiàng)目。

之后，北京房地產(chǎn)市場里出現(xiàn)的華澳中心、紫竹花園、御景園等多個(gè)高檔住宅項(xiàng)目均出自許榮茂之手，累計(jì)投資超過40億元。

2000年許榮茂移師上海，第一個(gè)項(xiàng)目就是高檔住宅世茂濱江。這是許榮茂在上海的立足之作，也是點(diǎn)睛之筆，至今為世人津津樂道。

豪宅項(xiàng)目成就了許榮茂，讓他收獲了“豪宅教父”的美譽(yù)，個(gè)人財(cái)富也水漲船高。

2002年，胡潤百富榜第3次公布年度榜單，許榮茂以65億元財(cái)富位列第2位。這是中國本土房企老板首次進(jìn)入富豪榜前三。

2003年、2007年和2009年，許榮茂均位列胡潤百富榜單第3位，財(cái)富最高為550億元（2007年）。

誰又能想到，已到古稀之年的許榮茂，會為錢犯愁。

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