任澤平開(kāi)賣(mài)洗發(fā)水，讓“割韭菜”回歸商業(yè)本質(zhì)

任澤平進(jìn)入生發(fā)市場(chǎng)了。在需要拼經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，如果你沒(méi)法拼基本面，那就拼臉面吧。不是有句俗語(yǔ)說(shuō)“信心比黃金更重要”，算起來(lái)，生發(fā)經(jīng)濟(jì)也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)、漂亮經(jīng)濟(jì)和信心經(jīng)濟(jì)的一種。

(資料圖片)

和預(yù)想的一致，“仁生澤發(fā)”推出后，火了，就像任博的每一次公開(kāi)發(fā)言一樣?；鹆耍匀徽兄碌臓?zhēng)議也比較多。這些爭(zhēng)議，無(wú)外乎兩類(lèi)：一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家搞起了賣(mài)洗發(fā)水的生意，割韭菜吧；頭發(fā)問(wèn)題是著名難題，能讓任澤平給解決了？

但，與此同時(shí)，我身邊不下10位朋友咨詢(xún)我，“仁生澤發(fā)”這個(gè)產(chǎn)品到底有沒(méi)有用。掌柜的我只能說(shuō)，反正任澤平用了前后的生發(fā)效果是很好的。我聽(tīng)二掌柜說(shuō)，他居然還花了兩三萬(wàn)買(mǎi)過(guò)一套生發(fā)產(chǎn)品——然并卵，他如今則在積極地試用“仁生澤發(fā)”。掉發(fā)中年，看起來(lái)是相對(duì)普遍的狀態(tài)。因此，至少可以肯定，生發(fā)需求，這是硬和剛性的社會(huì)需求。

所以，我們盡量摒棄“割韭菜”的情緒，回歸到商業(yè)的本質(zhì)，來(lái)看待任澤平從經(jīng)濟(jì)學(xué)家到賣(mài)洗發(fā)水？他為何躬身入局？又該如何看待他所提的“拼經(jīng)濟(jì)”？

賣(mài)洗發(fā)水：經(jīng)濟(jì)學(xué)家的接地氣爭(zhēng)議

掌柜的與任博相識(shí)多年，看著這一路紅火，又從風(fēng)口浪尖中急流勇退，還轉(zhuǎn)身下海搞知識(shí)付費(fèi)經(jīng)濟(jì)，如今又一步步轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，有跨行邁入一個(gè)產(chǎn)業(yè)的想法是不容易的，而最終有勇氣做出并推出產(chǎn)品更是難上加難。

爭(zhēng)議自然接踵而至。簡(jiǎn)單概括，質(zhì)疑任澤平的出發(fā)點(diǎn)，質(zhì)疑“仁生澤發(fā)”的效果。其實(shí)，市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，商業(yè)的歸商業(yè)。如果一款產(chǎn)品真的能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，當(dāng)你在認(rèn)為割韭菜的時(shí)候，也許不少人還會(huì)身體很誠(chéng)實(shí)的去購(gòu)買(mǎi)，而且因?yàn)楹糜枚掷m(xù)購(gòu)買(mǎi)。所以，割不割韭菜這東西，就是誰(shuí)用誰(shuí)知道，最終看療效。

如果產(chǎn)品不行，哪怕有人就是想割韭菜，最終也會(huì)是落個(gè)無(wú)韭菜可割的境地。

何況，這款產(chǎn)品是任澤平自己用了之后，發(fā)現(xiàn)確實(shí)好用。然后，他又發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)需求巨大，就是為頭發(fā)健康而焦慮的人真是不少，于是轉(zhuǎn)手就把生發(fā)公司直接給收購(gòu)過(guò)來(lái)了。這樣的搞法，作為朋友而言，我是有點(diǎn)擔(dān)心的，這樣的跨界玩法，可不是一般人能玩的，但我還是相信他，也從他那發(fā)際線(xiàn)的往前推和開(kāi)始多起來(lái)的頭發(fā)——而相信他這款產(chǎn)品的科技屬性。

任澤平從拼經(jīng)濟(jì)，到拼實(shí)體，到拼健康，客觀而言：只要產(chǎn)品有用，能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，終歸是有價(jià)值的。

“論跡不論心”，這應(yīng)該是當(dāng)下輿論所呼喚的，少些上綱上線(xiàn)。質(zhì)疑“任生澤發(fā)”的效果，那就更不需要鍵盤(pán)來(lái)發(fā)揮作用了，很簡(jiǎn)單，看一看，聽(tīng)一聽(tīng)，推向市場(chǎng)后用戶(hù)的反饋。畢竟，好不好，用戶(hù)最有發(fā)言權(quán)。

我們都知道，任博這段時(shí)間一直在呼吁“全力拼經(jīng)濟(jì)”。拼經(jīng)濟(jì)并不是喊一喊就能行的，一定是需要更多的需求、更多的供給、更多的交易，經(jīng)濟(jì)才能活躍起來(lái)。

至少?gòu)耐獠恳暯强磥?lái)，任博為了做“仁生澤發(fā)”這個(gè)品牌，將中科院化學(xué)研究所的成果進(jìn)行了轉(zhuǎn)化，這是“產(chǎn)研結(jié)合”；新開(kāi)了公司，新招了員工，新上了店鋪，這是增加“崗位”；有用戶(hù)去下單、去使用，這是滿(mǎn)足了之前市場(chǎng)難以滿(mǎn)足的“需求”。這在當(dāng)下有些群體存在收縮心態(tài)、謹(jǐn)慎擴(kuò)張的環(huán)境下，尤為難得。

大凡市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，一定是有人打破條條框框，在各行各業(yè)創(chuàng)業(yè)破局的時(shí)候。比如上世紀(jì)90年代的下海潮，本世紀(jì)初國(guó)產(chǎn)家電的興起，到最近這些年以“蔚小理”為代表的新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)潮……

當(dāng)然，“仁生澤發(fā)”所處的賽道和上面這些不一樣。很多人會(huì)覺(jué)得買(mǎi)洗發(fā)水，賣(mài)生發(fā)劑，就顯得很LOW，但我倒覺(jué)得，只要能滿(mǎn)足老百姓的合法合規(guī)的需求，就是值得尊重的商業(yè)。任何勤勞的人都值得尊敬，任何為他人為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的商人都值得尊敬。

跨行賣(mài)洗發(fā)水：任澤平為何躬身入局？

實(shí)際上，洗發(fā)水或者說(shuō)頭皮護(hù)理這個(gè)行業(yè)，歷史悠久，也產(chǎn)生了很多品牌，家喻戶(hù)曉。

任博為什么也要做這個(gè)生意？也許這是很多人不理解的事情，并進(jìn)一步簡(jiǎn)單認(rèn)為就是想利用知名度賺錢(qián)。

實(shí)際上，作為研究宏觀和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在任澤平看來(lái)，“仁生澤發(fā)”切入的賽道是頭皮健康賽道，為此，成立的公司定位為高科技公司。

我與任博有過(guò)交流，他做事情，認(rèn)準(zhǔn)三個(gè)維度，一是這事對(duì)社會(huì)有益有價(jià)值，二是這個(gè)事兒本身有足夠的空間，三是做這個(gè)事兒有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

頭皮健康賽道有多大，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有超過(guò)2.5億人正在經(jīng)歷頭發(fā)問(wèn)題的困擾，其中90后占比高達(dá)39.3%，80后人群占比37.9%。他們每人的頭發(fā)問(wèn)題成為影響其生活和自信的困擾。

顯而易見(jiàn)，這個(gè)市場(chǎng)足夠大，如果能解決或部分解決2.5億人的問(wèn)題，也有足夠的社會(huì)價(jià)值。

再看，任博為何敢宣稱(chēng)“仁生澤發(fā)”背后的公司是高科技公司？

底氣就在于，其解決頭發(fā)問(wèn)題的技術(shù)源自中國(guó)科學(xué)院化學(xué)研究所納米實(shí)驗(yàn)室的王春儒研究員團(tuán)隊(duì)所開(kāi)發(fā)的富勒烯技術(shù)。

這個(gè)技術(shù)的含金量如何，相信有研究成果白紙黑字放在那兒，自有定論。

仔細(xì)分析后，你還覺(jué)得任澤平做的這個(gè)事情那么簡(jiǎn)單嗎？據(jù)說(shuō)，“仁生澤發(fā)”項(xiàng)目的估值已經(jīng)不菲，而未來(lái)空間也更可期。

可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，任博賣(mài)洗發(fā)水，不是像某些人調(diào)侃的那樣只是噱頭，而是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

這不由得讓人想起，作為媒體人出身的鐘睒睒，從賣(mài)一瓶水出發(fā)，最終創(chuàng)立了農(nóng)夫山泉，一度成為中國(guó)首富。

“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，可以對(duì)任澤平賣(mài)洗發(fā)水，多一些耐心。

“全力拼經(jīng)濟(jì)”，身體力行的人應(yīng)該多一些

我們都知道，發(fā)展是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)。全力拼經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下的共識(shí)，任澤平是口號(hào)喊得響亮的人之一。

如果說(shuō)，在做“仁生澤發(fā)”項(xiàng)目之前，還有人說(shuō)任澤平在拼經(jīng)濟(jì)上是紙上談兵。那么，在任澤平通過(guò)運(yùn)營(yíng)澤平宏觀，是其實(shí)戰(zhàn)進(jìn)入的一個(gè)開(kāi)始。這個(gè)時(shí)候任澤平再次接入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，理應(yīng)給任澤平一些掌聲。

最近在和任博團(tuán)隊(duì)溝通中，了解到負(fù)責(zé)“仁生澤發(fā)”項(xiàng)目的公司竟然還有一個(gè)總裁。這也不奇怪，專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。這恰恰也說(shuō)明，有更多的崗位被任博創(chuàng)造出來(lái)了。這應(yīng)該值得被鼓勵(lì)。

根據(jù)公開(kāi)的資料，“仁生澤發(fā)”的核心技術(shù)，全球頂級(jí)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)十多年的研發(fā)，先后投入科研經(jīng)費(fèi)2-3個(gè)億，擁有二十多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利。無(wú)論是資金還是精力，這樣的研發(fā)都付出了巨大的成本。如若任博通過(guò)“仁生澤發(fā)”將其推向市場(chǎng)，產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，亦是“產(chǎn)研結(jié)合”的一個(gè)范本了。

最后，再回到經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生本質(zhì)上是解決了客戶(hù)的需求。只有解決了客戶(hù)的需求，這項(xiàng)交易才能持續(xù)進(jìn)行下去。

“仁生澤發(fā)”歸根到底還是要解決用戶(hù)頭皮健康問(wèn)題的。任博親身測(cè)試了，從觀感上看，確實(shí)有效果。身邊也有朋友在試用和測(cè)試，過(guò)一段時(shí)間，相信他們的反饋具有代表意義。

一瓶洗發(fā)水，從生產(chǎn)到抵達(dá)用戶(hù)的浴室，經(jīng)歷的環(huán)節(jié)是復(fù)雜的，比如原料生產(chǎn)、包裝生產(chǎn)、電商運(yùn)營(yíng)、快遞等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造崗位。這不正是拼經(jīng)濟(jì)的意義所在嘛？

可以試想下，如果多些任澤平，大家都能增加些崗位、創(chuàng)造些需求，那將是一種什么局面呢？從這個(gè)維度看，諸如賣(mài)洗發(fā)水的任澤平，不妨更多一些。像任澤平這個(gè)曾經(jīng)年薪1500萬(wàn)的最貴經(jīng)濟(jì)學(xué)家，都如此身體力行“拼經(jīng)濟(jì)”在市場(chǎng)中卷起來(lái)，你還想著繼續(xù)“躺平”嗎？就讓這樣的拼經(jīng)濟(jì)潮流更猛烈些吧。

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